空降職業經理人，半年內60%的陣亡率，1年內80%以上的陣亡率，既是企業之痛，也是老板與職業經理人之恨——企業在一個時間段剛剛與職業經理人磨合適應，一些建設框架剛剛開始，就要重回以前，或重新調整；對老板付出成本未達到其短期或長期預期的經營效果，要重新擔著用人風險遇人擇人；對職業經理人來講，幸者還可全身而退，浪費一段時間光陰，有甚不幸者鞠躬盡瘁、辛勤付出卻落個名聲掃地，背負罵名。這過程有職業經理人之過，也有企業老板之過，但更有兩者都無過，只是契機不夠，有緣無份，就如同戀愛夫妻一樣。

在此本人借鑒大師前輩經驗，同時也結合自己十六年來的企業管理學習工作中感悟總結 ，淺談一此本人的見解，希望能在促成職業經理人與老板成為事業伙伴有此幫助。

入職前：職業經理人選擇人（老板）重要過企業，有夢想的企業家好過有錢的企業家，價值觀差異太大就注定不是同道人；企業老板選擇職業經理人重看眼前、輕看過去，（除非是找專業領域專業技術人才）重人格而輕資歷，人格脾性合得來，價值觀接近或相同就是最好的人選，相反只看中對方過去的成功經歷，忽略人格、價值觀，注定對方創造不出老板想要的結果，或即使呈現了短期價值結果，也注定不能長期合作。

入職時：遵守契約精神，職業經理人與企業老板雙方都一樣要有扎實的契約精神，條件講清楚，合作條款（價值交換條件）談清講明確，在彼此雙方內心未共同確定為合作伙伴前，都不要講什么江湖義氣；要有責任心，一旦選擇就要心無旁鶩、全圖以赴，絕對負責于自己的選擇。

入職后：企業老板要做真正支持職業經理人，既要授權放手，又要扶人上馬送人一程，要階段性逐步授權，為職業經歷人排除暗藏路障，不要以為高薪聘請的職業經理人就是神人，老板就可以撒手不管，就以為職業經理人就應該有能力將一切搞定，想讓對方成為自己的事業伙伴，那么對方一進入企業就要從內心將其當成朋友，當成伙伴；職業經理人則要高調做事、低調做人，企業通常都對新來者抱有極高期望，甚至是不切實際的期望，而原有員工可能都在期待看笑話，因此首先用業績證實自己的實力、價值，建立老板與同事的信心，確立自己的威信，之后再談改革，不與老板爭名，不與同級爭功，不與下屬爭利（想做事就不要居功），切忌新官上任三把火，皮焦里生，燒的旺熄的快，除非你就沒想長期干下去，只相用短期效益，滿足老板急功近利之心，換取眼前收入。

穩定后（半年到一年后）：半年到一年時間，企業、老板、職業經理人三個元素間相互了解已基本透徹，對職業經理人來講， 建立戰功確立位置之后，不可得意忘形以至于放肆，空淡誤事實干興企，努力建立標桿再全面推廣，從心態上半年內將企業當成朋友、親人的企業，一年后就要當作自己的事業；對企業老板來講，該是考慮真正將對方納入合作伙伴，畢竟人與人之間會相互感應的，你內心如何對他，他相對也會如何對待之間的合作。

團隊管理：職業經理人三個月要做到企業內安撫人心，激發上進員工工作激情，用好現有資源，充分整合現有人力資源，不帶空降兵團，易形成新老對立派系、敵對勢力，對老員工要欣賞支持，執行制度要先禮后兵，三今五申，寬容大度，但又不失原則， 三個月后對企業負能量人員分析報告遞呈老板，探討抉擇；企業老板在授權范圍內，要充分尊重支持職業經理人的人事管理權，幫助職業經理人確定威信，可有可無之人，或對團隊、對企業發展有阻礙人員要堅定支持職業經理人整合。

規劃布局：職業經理人掌握企業/行業現況，能夠做到知人善用之后，分清輕重緩急，就要建立一定時間跨度的切實可行的方案，遞呈老板共同確定；老板對方案盡可能不要做太多改動干預，畢竟人與人的所知所行不會一致，除非方案確實垃圾或對企業風險太大。

言行道德：職業經理人上任后一定要唯賢是用，不可分別心，日常行為要高度自律，尊重欣賞老員工，特別是跟隨老板打拼多年的元老，不管哪個階層哪個崗位，維護老板，尊重老板，幫助他實現夢想，當老板有難時，挺身仗義，就算老板百般不是脫險之后再說；對于企業老板要明辨是非，不要聽信讒言（新的職業經理人管理上一定會觸及到部分老人的利益），切忌不可與職業經理人爭威信，要將自己的威嚴轉嫁給職業經理才是，老板無論什么時候都是老板，企業的最高決策者。

學習能力：職業經理要盡快學習了解新到企業的內部業務知識及行業知識與咨訊，學習老板對內對外的處事手段與風格， 要有計劃地落實自己的學習內容；老板除了自己以往自己安排的學習，一定要學習提升授權管理，高層激勵，如何有效將職業人轉化為合伙人。

終極建議：無論職業經理人還是企業老板，尊重自己的選擇，絕對負責于自己的選擇，為自己的獨到的人格、精神去領導團隊，經營事業，本立道生，聚人聚其心，得人心者得天下。